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其邦门窗-加盟中心

带你一起参观其邦门窗6S管理生产!



为促进企业发展,提升生产效率,给员工打造健康、高效、舒适的工作环境,其邦门窗始终坚持6S精细化管理,在符合质量管理体系认证的基础上,不断从“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六个项目中做好各项提升工作,深入每一道生产工序,贯彻到企业的管理中。

其邦门窗6S管理生产




整理

其邦门窗生产中心将工作场所中的生产物料、工具、无用的废料都进行了分类,为生产腾出充足的空间,营造良好干净的工作环境。

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整顿

每一道工序的产品配件都一一整齐摆放在相应的工具箱里,同时正面贴有详细的标签,分好类别,以便快速查找;每一辆周转车上清晰标明了部门、用途等信息,让工作更有效率、条理。

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清扫

一个良好的工作环境,需要企业对于管理制度的完善以及员工的实行来共同维护的。员工对自己负责的设备、区域进行整顿和清洁,保持工作场所洁净,达到标准。

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清洁

每一处工作区域、设备,都由该岗位的人负责打扫、清洁,并有专门的人负责监督。生产中心会不定期、不定时进行抽检卫生,检查是否达到标准,进一步规范员工行为,提升员工清洁意识,从而让制度的实行更加有实行力,将6S管理成果保持并优化。

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素养

工作前,员工整理好仪容仪表,保持着装标准,提升员工的精、气、神;工作中,做好每一处产品细节,节约物料、用水、用电等方面,养成良好的行为习惯,让工作更有条理;工作结束后,遵守管理规定,有秩序排队打卡、取餐等,用行动践行文明。

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安全

其邦门窗历来重视对安全的管理,为此其邦做了大量的安全工作。详细的设备操作流程、完善的急救措施、防护措施的标语,张贴在显眼的位置上,对每一位新员工进行岗前培训等,最大程度保证员工安全生产,使安全生产意识深入每一位员工的心中。

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实行6S精细化管理,是其邦门窗内部自我提升的重要举措,也是符合企业长远发展的战略规划。大浪淘沙,企业唯有积极从内部进行改革,才能推动企业的快速发展。新的一年即将开始,让大家继续做好产品品质、不断提升生产效率,给用户一个健康、舒适、安全的家生活吧!





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